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    沖壓副主管 4-5K元/月

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    • 基本信息

    • 職位描述

      主要職責(zé):
      1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃,編制出本車(chē)間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃,并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況; 
      2、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生; 
      3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車(chē)間的規(guī)章制度,并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況;
      4、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示;
      5、按照本車(chē)間編制的生產(chǎn)計(jì)劃,合理的組織生產(chǎn),并根據(jù)不同的設(shè)備做好產(chǎn)能的測(cè)算,積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車(chē)間的工作效率,實(shí)現(xiàn)用小的投入達(dá)到大的產(chǎn)出,負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料的到位狀況,并把情況及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部,積極做好備產(chǎn)工作; 
      6、積極配合技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的打樣、試制工作,便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn);
      7、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,努力實(shí)現(xiàn)本車(chē)間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求; 
      8、編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備增減計(jì)劃和年、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃,組織實(shí)施對(duì)本車(chē)間設(shè)備的管理,編制出各設(shè)備的操作規(guī)程,按照要求做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和維修工作;
      9、實(shí)行計(jì)件工資管理,做到公平公正,努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性; 
      10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理,積極推行5S的現(xiàn) 場(chǎng)管理方法; 
      11、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì) 工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性; 
      12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作,組織實(shí)施對(duì)不合格品的返工、返修工作;
      13、組織本部門(mén)對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施,實(shí)施糾正;
      14、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。 

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