1.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全**、預(yù)防為主的方針，按照規(guī)定進(jìn)行安全防范，落實(shí)安全工作，保證效率和安全，生產(chǎn)中注重安全**。
2.熟悉施工圖，編制各類施工組織設(shè)計方案及施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案。準(zhǔn)備每個單獨(dú)的項目計劃和人力，材料和設(shè)備，設(shè)備和設(shè)備計劃。
3.編制、組織員工按時開會、學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)指導(dǎo)，順利完成項目各項建設(shè)任務(wù)。
4.配合項目經(jīng)理，認(rèn)真履行施工項目合同的規(guī)定，確保施工的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
5.編制文明施工現(xiàn)場實(shí)施方案，按照合理的施工現(xiàn)場布置圖進(jìn)行文明施工現(xiàn)場的布置、實(shí)施和創(chuàng)建。
6.編制項目總進(jìn)度表和各施工隊月度進(jìn)度表。
7.在每個項目的總承包合同的成本核算(根據(jù)單個項目和子項目)分別和及時,并告知合同部門的管理人員的會計結(jié)果,以便及時改進(jìn)施工計劃和方案,爭取更高的效率。
8.向每個小組分配施工任務(wù)和材料限制要求。與項目經(jīng)理合作。
9.督促施工材料和設(shè)備及時進(jìn)入現(xiàn)場，達(dá)到合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
10.參與項目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項目保護(hù)。
11.合理分配生產(chǎn)要素，嚴(yán)格組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
12.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與部分、分項工程的質(zhì)量評估。
聯(lián)系我時，請說是在云南招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！